40 | 2022年董事会成员和高管为其公司确定的前5大风险

根据一些专家的说法，风险管理分为几种类型。其中一些将风险管理分为两类，即系统性风险和非系统性风险。然而，2022年一间公司的董事会成员和高管将面临哪些风险？以下是2022年将面临的五大风险。

“良好的风险管理在平静时期培养警惕性，在危机时期灌输纪律” - Michael Ong博士

风险管理

任何组织或公司都需要风险管理，因为它可以帮助组织考虑他们将面临的各种风险。然而，风险管理涵盖各种类型的风险，这些领域非常广泛。这种风险管理还将经历几个过程，例如识别、评估和控制对组织资本和收入的威胁的过程。因此，一些组织需要知道他们必须面对什么样的风险，因为这些风险源还来自各种来源，包括财务不确定性、法律责任、技术问题、策略管理错误、事故和自然灾害。

2022年面临的五大风险

1.（新）政府政策风险：应对大流行病可能会产生对企业经营方式及其绩效产生重大影响的法规和协议。

席卷全球的新冠肺炎大流行影响了这一新风险的形成。作为遏制这一流行病蔓延的措施之一，各国政府都采取了一些初步措施，实施了有关旅行和边境管制、公共卫生实践和社会距离的新政策、规则和条例，这些措施在很大程度上导致商业和贸易活动暂时关闭。

由于缺乏应对全球卫生危机的经验和标准操作程序（SOP），更不用说Covid-19大流行的性质了，它很容易传播并迅速增长，这增加了组织和公司所有者必须面对的风险。领导需要不断审查和更新政策审查和改革，这会给企业主带来一定程度的不确定性，因为他们努力以最大限度来提高组织的绩效。

2. 经济风险：与某些例外情况相关的经济市场增长前景受到限制

随着新冠肺炎病例比例的增加，与国内和国际市场整体经济问题相关的关注率也在增加，尤其是在2021年初。当失业水平因新冠肺炎的封锁和限制而增加时，经济形势尤其受到影响。这还包括不确定这种流行病将持续多久，并将继续成为许多行业的重大挑战。虽然现在经济正在好转，但这仍然是依赖于人口聚集的行业所关注的问题。

3.（新）消费者行为风险：继续体验客户需求的市场状况和消费者行为变化

新冠肺炎疫情迫使几乎所有行业的所有组织都改变了向客户提供产品和服务的方式。封锁、社交距离和劳动力转移影响了客户寻找和购买产品和服务的方式。大多数行业开始采用各种新的创新理念，并最大限度地利用技术。

在这场大流行期间使用的新事物包括远程工作、点击和收集、在线课程、全天候视频医疗、在线购物、送货上门、数字化、自动化等。因此，如果以下情况成为习惯，将导致消费者采取新的购买行为和交付方法，并可能对不创新和不应对这些变化的组织产生负面影响。

4. 数字技术风险：将数字技术应用于业务转型需要许多组织无法获得的新技能

目前限制人员聚集的状况已导致一些大公司开始广泛应用先进技术。这将间接导致其他一些行业慢慢开始在其工作系统中取代人的使用。根据专家预测，由于这项技术的广泛使用，2030年许多中间职位将失去工作。

这种日益广泛使用的技术的应用要求许多行业通过提高员工的技能和技能来改进其服务和产品。风险现在将发生在许多无法提高员工技能的组织或公司，因为这肯定需要非常高的成本。

5. 隐私风险：隐私和身份管理

技术使用的发展带来了其他风险，即隐私和身份管理风险。收集并发送给各类组织和跨国际边界的用户数据的传播增加了与跟踪、存储和保护数据相关的操作挑战。复杂的数据隐私空间也越来越要求用户知道如何正确决定收集什么数据、为什么收集以及如何保护。

最后想法。

董事会成员和高管可以认真对待这些风险，以便为可能发生的任何事情做更好的准备。大多数风险都是由于新冠肺炎大流行的影响，而新冠肺炎现在和现在仍在世界各地肆虐。上述风险列表还显示了数字技术使用的发展，以及其广泛使用的风险的增加，这可能在未来10年影响到100%的世界经济体系。

然而，并非所有上述风险在未来几年内都将继续排在前十位。因此，每个董事会成员和高管都应为其组织或公司的福祉做好准备。